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          如何基业长青? | 青腾汇全球私?#26790;濉?#25506;索日本产业转型

          发布时间:2019-03-25 16:24:16
          阅读:75     评论:0     收藏:0      [点我收藏+]

          春风之后,万物生长。

           每个创始人或企业家都有一个“百年企业”的梦想,通过企业永续经营,实现财富和价值观的代际传承。

          日本有世界上最多的“百年老店”。

          回望世纪之交,索尼、?#19978;隆?#22799;普、东芝、丰田等日本制造业巨头纷纷陷入困境,人们几度以为日本制造已回天乏术。但近几年数据做出相反证明:日本制造业整体盈利,从十年前的 9 万亿日元开始增长,不断刷新纪录, 2018 年已接近 40 万亿;而少子化与泡沫破灭,导致消费人?#20309;?#32553;,令零售业营商环境急转直下。但德勤《 2018 年全球 250 大零售商》数据显示,日本有 32 家零售企业上榜,占全亚洲一半,营业额达到 18 万亿人民币,人均水平和消费者体验,是全球表现最优秀的零售市场。

          日本零售业和制造业是如何面对种种不利,逆天改命,基业长青呢?

          几乎所有伟大的公司,都曾历经挫折或失误,而基业长青的关键在于不断自我进化,在新的机遇中实现升级与转型。日本企业家更以令人赞叹的韧性,在逆境中持续生长。

          无独有偶,中国经历了 20 年的人口与开放红利,传统产业近年来发展增速放缓。即便是流量红利最可观的互联网行业,也正如腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾所言:“移动互联网的上半场已经接近尾声,下半场的序幕正在拉开。伴随数字化进程,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。”

          下半场不仅仅是互联网行业的一次升级,更是互联网行业与传?#25215;?#19994;的交汇融合,这场转型关乎着未来中国企业的新形态。

          腾讯青腾汇决定携手 30 位企业家及创始人共同探索,撷取他山之石,寻?#19968;?#19994;长青的密码。

          2019 年 3 月 31 日至 4 月 5 日,腾讯青腾汇全球私访(五)即将开启:本季“日本消费升级与产业转型”,是与历届不一样的主题,却一样的顶级阵容。

          在 6 天的?#26790;市?#31243;中,有大名如雷贯耳的日本企业家:佳能公司董事长御手洗富士夫、东芝董事长兼CEO车谷畅昭、日立集团会长中西宏明、索尼公司CFO十时裕树、Nitori创始人CEO似鸟昭雄、著名企业家卡?#30452;?#21069;会长松本晃、罗森中国董事长CEO三宅示修,还有独一无二的专家学者:《第四消费时代》的作者三浦展、《新物?#30452;?#28856;?#32439;?#32773;吴声、 711 前执行董事铃木敏文之子铃木康弘、优衣库董事长柳井正顾问楠木建等担任名师大咖,为企业升级与转型提供实践经验与路径参考,一起探讨产业互联网的未来。

          本次青腾汇全球私访由青腾大学教务长杨国安教授带队,腾讯CSIG总裁汤道生、腾?#23545;?#24635;?#20204;?#36291;鹏担任私访业务顾问。私访成员更是汇集了众多中国顶级企业家,包括中国制造的擎旗手格力集团董事长董明珠,搜狗公司极客CEO王小川、中国炒货第一股洽洽集团董事长陈先宝、开店?#33268;?#22914;火的名创优品董事长叶国富、从音箱制造升级到智慧家庭的三?#23548;?#22242;董事长刘志雄等 30 位中国商界代表人物。

          在这平成最后的樱花季,让进化升级与转型自然地发生。

          部分?#26790;?#20225;业家与大师预告:

          日立集团会长 中西宏明

          分享主题:社会5.0

          在日本电子制造业巨头中,日立转型启动最早。在创纪录的巨亏面前, 2010 年出任会长的中西宏明,果断剥离几乎一切消费电子业务。转型的回报来得非常快:当 2012 年夏普、索尼和?#19978;?#30340;股价跌去七成之际,日立同期上涨16%,市值等于三家总和。

          中西会长带领日立转型成为“智慧城市?#27604;?#36947;的领跑者,业务覆盖电力、能源、产业、流通、水、城市建设、公共、医?#24179;?#24247;等领域。此次私访中,日立集团会长中西宏明将与中国企业家和创始人分享日本如何实现“社会5.0”。

          NITORI创始人 似鸟昭雄

          分享主题:没有一种?#20284;?#26159;偶然

          Nitori在日本打败了宜家,并连续 32 年(1987-2018)销售额与净利润双增长。创始人似鸟昭雄可?#29615;?#20026;新一代经营之神。

          在日本家具毫无设计风格,商品毫无品质感可言的 70 年代初,蜗居在北海道偏僻小城、面临破产的似鸟昭雄,?#35895;?#26377;“让世界上更多的人享受?#25509;肱访?#21516;等的优?#31034;?#23478;环境”的强?#20197;?#26223;和使命,更制定了跨度三十年的发展规划(开 100 ?#19994;輟?#33829;业额达到 1000 亿)。梦想驱动型的企业摩肩?#21016;?按时交付梦想的创始人屈指可数。“站在终点思考公司运行方?#20581;?#30340;似鸟昭雄,只比原计划晚一年达成目标。他不仅将在此次私访中分享经营理念,还会阐述企业接班人的选拔原则。

          大企业的救火队长 松本晃

          分享主题:决定企业长青的一课

          松本晃在伊藤忠商事、日本强生、卡?#30452;?#19977;家业务截然不同的企业,均大幅度拓展了销售额和利润。他被日本商界公认为解决企业增长乏力问题的专家。他的底层方法是?#35009;?又用了怎样的管理使企业起死回生?

          松本会长将讲述经历,构建出优秀企业?#19994;?#33021;力模型,还会与到访的中国企业家分享永不退休、不断跨界的商场人生。

          佳能集团董事长 御手洗富士夫

          分享主题:从相机巨头到全面布局IOT

          御手洗富士夫被誉为日本“财界总理”。这位家族企业创始人的侄子,在接班后?#36710;?#20102;已运转 40 年的流水线作业模式,转而实行崭新的单元式生产方?#20581;?#36825;项豪赌让佳能挺过了最难捱的九十年代中期。当年近?#25628;?#20043;时,他认定佳能不可重蹈柯达覆辙,决定不再依?#36424;?#21033;润的单反相机和镜头经营下去;转而主动?#24403;?#20113;计算、医疗设备、安防等B2B产业,实现企业转型。

          领?#25216;?#33021;二十年,御手洗富士夫做过许多艰难决策。他将在东京为中国企业家讲述?#33041;?#20256;统企业、?#24403;?#21464;化的故事。

          索尼集团CFO 十时裕树

          分享主题:制造业如何成功转型

          老牌的电子制造业巨头索尼曾一度岌岌可危,金融业成为了公司最稳定的盈利业务。两年前开始,索尼终于迎来了转型的阶段性成功。

          产业互联网时代至少有超过千亿量级的图像传感器需求。作为基础设施供应商的索尼,凭借灰暗时代在影像传感器上的持续耕耘,以及在无人驾驶、安防、工厂自动化等众多产业互联网赛道上的布局,?#24613;?#22909;了下一次崛起。亲历索尼转型年代的十时裕树,将与中国企业家和创始人分享守业维艰的故事。

          社会学家 三浦展

          分享主题:一个社会的消费变迁

          三浦展是日本趋势预测大师。 2005 年凭借增印 15 次、销量逾百万的《下流社会》,在早已失去“一亿总中流”信心的日本社会获得了无数共鸣。他也专注于各个商业要素之间的演进与互动,用宏大视野和入微分析,写出了日本社会消费变迁的杰作:《第四消费时代》。

          20 年后中国的人口结构和消费力,也许会非常接近当下的日本。借助本次私访第一位日方嘉宾的工具和方法论,我们可以理解日本在完整经济周期内所走过的路,并将这些经验投射到情况更复杂的中国,得到有关未来的启示。

          优衣库董事长柳井正顾问 楠木建

          分享主题:如何打造长青企业竞争力

          楠木建是日本一桥大学国际企业战略研究院的教授,其学术主攻方向为企业竞争战略与创新。他的《战?#36291;?#26159;讲故事》荣获日本 2011 年经管?#38469;?#22823;奖,一年销售 23 万册。

          作为优衣库董事长柳井正的顾问,楠木建曾建言:企业要不断Update,才能为每一位?#27809;?#25552;供更加适合其生活方式的商品和服务。楠木建将为来访的中国企业家讲述:如何打造长青企业竞争力。

          管理大师 杨国安

          杨国安教授(Arthur Yeung)被誉为世界华人杰出管理大师。杨教授专注于研究企业组织能力建设、组织变革和转型、全球化管理、以及战略人力资源管理;曾出任许多国?#25163;?#21517;企业的管理顾问,现任腾讯公司高级管理顾问、青腾大学教务长。

          20 年前,杨教授提出“企业的持续成功=战略方向×组织能力”。第五季青腾汇全球私访中,杨教授将带领企业家进行学习总结与复盘,为中日企业转型案例勾勒出清晰的脉络。

          青腾汇全球私访(五)嘉宾总览:

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